具体例 1｜コーチング・部下育成
上司の良かれ
「部下に考えさせるために質問する」
部下のホンネ
「正解を言わせるために、質問するのやめてほしい」
新刊出版記念｜人事・人材開発担当者向け 無料オンラインセミナー
なぜ、管理職の「良かれ」は
部下に伝わらないのか？
のべ3万人以上のビジネスパーソンに
研修してきた講師が語る
部下のホンネと、管理職が変わる育成の仕組み
- 開催日
- 2026年12月8日（火）
- 開催時間
- 12:00〜13:00（60分） お食事をしながらのご参加も歓迎です
- 形式・参加費
- オンライン開催／参加無料
お申し込みは1分で完了します
管理職育成で、このような課題を
感じていませんか？
- 管理職が自身の業務に追われ、部下育成に十分な時間を割けていない
- 上司と部下のコミュニケーションが不足している
- ハラスメントへの懸念から、必要な指導やフィードバックができていない
- 管理職研修を実施しても、現場での行動変容や定着につながっていない
上司の「良かれ」と部下の「ホンネ」は、
こんなにも違う。
研修やコーチングの現場で実際に語られる、よくあるすれ違いの一例です。
具体例 2｜対話・傾聴
上司の良かれ
「困っている部下のために、すぐに解決策を伝える」
部下のホンネ
「アドバイスより、まずは話を聞いてほしい」
具体例 3｜指示・コミュニケーション
上司の良かれ
「シンプルに分かりやすく伝えたつもり」
部下のホンネ
「指示が曖昧で困ります！」
本セミナーでお伝えすること
新刊の内容をもとに、上司と部下の認識のズレを紐解きます。
さらに、書籍で紹介されている実際の研修事例を通じて、管理職の関わり方がどのように変わり、部下や組織にどのような変化が見られたのかをご紹介します。
最後に、人事・人材開発担当者に向けて、管理職の行動変容を現場での実践・定着につなげる育成施策をお伝えします。
セミナープログラム
-
01
なぜ、管理職の「良かれ」は部下に伝わらないのか？
- 上司と部下で異なる、関わり方への期待
- 管理職が気づきにくい、部下のホンネ
- 良かれと思った言動が、すれ違いにつながる理由
-
02
管理職の行動が変わると、組織はどう変わるのか？
- 書籍に掲載された実際の研修事例
- 管理職の意識・行動・関わり方に生まれた変化
- 部下との関係性や組織に見られた変化
-
03
管理職の行動変容を生み出すために、人事ができること
- 管理職研修を「学んで終わり」にしないための考え方
- 職場での実践・定着につながる育成施策のポイント
- 自社の管理職育成を見直すためのヒント
このセミナーで得られること
①
管理職育成の課題を、
部下の視点から捉え直せる
上司と部下の認識の違いを知り、自社の管理職育成における課題を考える視点が得られます。
②
実際の研修事例から、
行動変容の具体像がわかる
管理職の関わり方や部下・組織の変化を知ることで、育成によって目指したい姿を具体的にイメージできます。
③
自社の育成施策を
見直すヒントが得られる
管理職の行動変容を現場につなげるために、自社で取り入れたい施策を考えられます。
参加費無料・オンライン開催です。お気軽にご参加ください。
無料セミナーに申し込むこんな方におすすめ
- 管理職研修の企画・見直しを担当している人事・人材開発担当者
- 管理職の部下育成力やコミュニケーションに課題を感じている方
- 研修後の行動変容・現場定着を重視している方
- 管理職育成を通じて、組織全体の変化につなげたい方
講師紹介
株式会社エンカレッジ・イノベーション 代表取締役
佐藤 悠希Yuuki Sato
株式会社リクルートに入社し、求人広告営業としてMVPを受賞。その後、営業マネージャーとして部下の育成に苦戦した経験から、アドラー心理学とコーチングを学ぶ。
自身のチームで「問いかけ、勇気づける」マネジメントを実践し、半年後に過去最高の売上・利益を達成。2014年に独立。
現在は、のべ3万人以上のビジネスパーソンへの研修経験をもとに、企業の管理職育成・組織開発を支援している。
著書
- 『「がんばりすぎのリーダー」に伝えたい 部下が本当に思っていること。』（PHP研究所／2026年11月刊）
- 『不毛な時間をゼロにする』（サンマーク出版）
開催概要
- 開催日
- 2026年12月8日（火）
- 開催時間
- 12:00〜13:00（60分）お昼の時間帯の開催です。お食事をしながらのご参加も歓迎です。
- 開催形式
- オンライン
- 参加費
- 無料
- 対象
- 企業の人事・人材開発・研修担当者を中心に、経営者・管理職も対象
- 講師
- 佐藤悠希
- 主催
- 株式会社エンカレッジ・イノベーション
お申し込みフォーム
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